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中国铁建宣布总部机关机构设置调整方案

提示:总部机关 会议现场。(许良摄)7月8日下午,中国铁建在京召开总部机关全体员工大会,宣布总部机关机构优化调整方案。中国铁建党委书记、董事长陈奋健出席会议并讲话;党委副书记、总

总部机关

会议现场。(许良 摄)

7月8日下午,中国铁建在京召开总部机关全体员工大会,宣布总部机关机构优化调整方案。中国铁建党委书记、董事长陈奋健出席会议并讲话;党委副书记、总裁庄尚标宣布机构设置方案和中层以上干部任免决定;党委副书记陈大洋主持会议并讲话;党委常委、纪委书记李春德,党委常委、副总裁李宁,副总裁王立新出席会议。

这次总部机关机构优化调整历时8个月,将31个部门压减至21个,是中国铁建发展历史上的重要里程碑;是中国铁建自我革命、自我创新的重要实践;也是实现流程再造,打造“品质铁建”的重要战略部署。优化调整力求解决组织管理模式不明确,职责错位、交叉、缺失,职能未能有效发挥、过度发挥,职责划分过细、部门数量过多、沟通协调不畅、责任不清等问题,实现职能优化、精干高效、激发活力的目标。

陈奋健指出,此次优化调整的原则和目的一是进一步适应党中央、国务院国资委关于国企改革的一系列要求,特别是国有企业瘦身健体的要求,做到机构精简,人员精干;二是进一步适应市场变化,依据四级法人、三级管理原则,理顺总部与各子公司、子公司之间,以及区域总部与子公司之间、总部与区域总部之间的关系,加强管控力,培育创造力;三是进一步把握总部机关“最优大脑”、区域总部“最灵四肢”、子公司“最强躯体”、工程公司“最佳胃口”的定位,按照“战略发展中心、资本运作中心、风险管控中心、产业协同中心、绩效评价中心、价值服务中心”六种功能优化调整总部设置;四是进一步厘清总部机关部门之间的管理界面,落实好职责分工,做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖;五是进一步优化总部人员管理职责,实现人、岗、职、权四者统一。

陈奋健强调,调整后的总部机关职能与职责要聚焦七个方面,一是加强党的领导,把企业党建与公司治理更加有效地结合,确保党的方针政策在企业落地落实;二是加强战略引领,服务国家战略和产业发展目标,制定适应市场变化的发展战略,确保中国铁建永立时代潮头,保持强大生命力;三是加强监督和风险管理体系建设,建立完善内控体系,保证国有资本持续稳健增长;四是加强创新驱动,通过资本资源的优化配置、改革创新、科技创新、管理创新、产融结合和金融创新,结合“三转”定位,实现产业结构调整和价值增值;五是加强内外部资源协同调配,激活经营活力,发挥产业链优势,强化内部协调,实现集团利益最大化;六是加强内部管理提升,强化服务意识,精简服务流程,提高服务效率,改善服务质量,坚持价值服务,强化总部价值贡献;七是加强绩效考核体系建设,科学评价经营业绩,坚持“三项制度”改革,形成规范、公正、公开、透明、易懂的奖惩评价体系。

对于总部员工的素质和能力,陈奋健指出,一流的企业需要一流的总部,一流的总部需要一流的员工。总部机关员工必须树立“以国为荣,以法为循,以德为先,以企为家,以人为本”的信念,自觉加快自身素质和能力的提升。为此,他提出三点要求:一是强化政治素质,加强理论武装,坚守理想信念,加强党性修养,严格纪律约束,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,要有跟企业荣辱与共的情怀。二是提高业务素质,要加强新理论、新知识的学习,深入基层一线实践锻炼,更新理论体系和知识结构,增强沟通和协同能力。三是加强作风建设,要有正确的权力观,慎用权力、廉洁奉公;要有正确的利益观,摆正国家、企业和个人的关系,视事业重于泰山,视名利淡泊如水;要有正确的群众观,深入基层、深入实践、深入群众,掌握一线情况;要有正确的苦乐观,不怕困难,勇挑重担,勇于进取;要有正确的纪律观,模范执行国家法律法规,贯彻落实上级各项要求和中国铁建各项规章制度。

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责任编辑:武铁局小编
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